做一个物业管理职业经理人也不容易

在一家大的商业地产公司作了两年物业管理总经理，越来越疲惫，越来越失望，越来越害怕。中国物业管理信息网pG%UWWNXg;F,a-}

这家由开发商出资的物业管理公司，只运作他自己开发的一个大型商业项目，不需要我外接项目，事实上他们是没有兴趣，董事长曾经问我，你接一个项目一个月可以赚多少钱，我答商业项目和写字楼会好一些，优质项目做得好，一个月不会少于十万，大型的住宅项目也会有几万的利润的。董事长笑了，那点钱好做什么，你花精力把自己的项目做好吧。我无语。中国物业管理信息网g)KvhkD&s

f2AX6xaIm0董事长很重要亲朋友谊和感情，哪个乡亲找到他了，要求给儿女安排个工作，他就往物业公司里面安插；觉得某个人曾经做过一件让他感动或满意的事，就给你派过来，要求做管理人员，甚至部门经理。更有甚者，有一次他竟然说，某某人就让人收点回扣嘛，反正也不是很多。中国物业管理信息网]?m| yR

但这些人没有一个为他争气的，没有一个能达到我的要求，但又是经常说大话，效率低下，漏洞百出，都想盯着哪里能有一点利益就去争。

或许这是我的悲哀，因为我不得不违心的去做一些不愿意做的事，不得不睁一眼，闭一眼；或许这是老板的悲哀，因为我只有慢慢不再为他省钱，不再为创造一个品牌物业公司而去努力。

但我最害怕的是，我已经开始放弃，已经开始逃避，我害怕自己成了不知所措的人。毕竟，我还年青。或许，唯有尽快逃离这座废墟，自己才能振作起来！中国物业管理信息网^xb/bQq{(V^*e