金房物业举行全国分公司物业管理实务培训会

shineshi • 2018-10-30 11:08 • 数码科技 • 阅读 11014

2018年10月26日，成都金房物业集团有限责任公司举行了为期3天的分公司物业管理实务培训。闻涛董事长、集团总部管理层、全国各分公司负责人及项目负责人约150人参加本次培训会。

本次培训会共有六项内容。第一项，闻董进行开班动员及授课。向大家讲述了三部分内容，一是物业的功夫在物业之外，二是招标的功夫在招标之外，三是业务最好的出路是打造属于自己的品牌。接着从这三点展开分析了招标活动中的注意事项、资信部分、商务部分及技术部分

第二项，集团总部管理层的发言。一是由分公司总监李总给大家介绍集团公司的简介和善源社区扶贫农产品营销方案；二是法务部付律师对物业法律法规，物业风险管控等问题做出了分析解读；三是人事部邓经理和财务部赵经理，分别就税务社保合并征收后给企业带来的压力和税务新政下的财务处理及注意事项展开了讲解；四是拓展部夏经理给大家提出了招投标实操的注意事项及要求。

第三项，优秀分公司总经理及项目负责人代表进行经验分享。西安分公司总经理尹军分享分公司的发展经验和参加物博会的心得；西藏分公司总经理周广徐分享分公司的成长之路；宜宾分公司总经理马祥均做了“如何将住宅物业做成地区品牌”为主题的分享发言；自贡分公司总经理兰世梁围绕“二手项目品质管理及持续经营”开展主题分享；项目负责人李木山和何建军，分别分享了美堤雅城的经验和坚持十年不丢盘的经验。

第四项，专业培训。公司邀请成都智达电力公司杨延志老师给大家作了“物业电力运维与节能”的培训，邀请了台湾国联集团陈扬升老师和林佳棋老师分别给大家做了“物业品质管理”和“职业礼仪”的培训。

第五项，成都金房物业集团与上海罡熠咨询公司战略合作协议的签约仪式，促进集团公司加快转型升级。

第六项，闻涛董事长做重要讲话。闻董首先分析这次培训的三大主题：“项目管理、公司治理、经营管理”。之后，对分公司管理和经营进行了实务培训，一是如何做好分公司经营管理，引申出的一个结论，经营是一个充分利用人生的艺术，而不是算账的本领；二是经营的方法，由资源、运作、转化三个方面组成；三是未来是商业模式是物业服务集成商、物业资产运营商、物业保障服务商；四是经营中要处理好的管理，标准化与个性化的关系、专业化与多元化的关系、盈利模式与管理模式的关系、价格与价值竞争的关系。最后，闻涛董事长希望各位都能做一个优秀的领导者，并祝大家的发展越来越好！