12月19日，博帅课堂特邀著名企业家、知名学者，从企业经营管理提升、模式再造、科技赋能、转型升级、卓越领导力等多个纬度，帮助您思维迭代，深度解惑，带领企业创新、变革和超越。
特邀著名企业家、知名学者，从企业经营管理提升、模式再造、科技赋能、转型升级、卓越领导力等多个纬度，帮助您思维迭代，深度解惑，带领企业创新、变革和超越。
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深圳某小区的业委会建议全面暂缓住宅小区电梯125%额定载重量制动试验。其理由主要有四点，比如住宅小区电梯不太可能出现125%的情况、载荷试验有可能造成电梯损坏、载荷试验费用对物业来说也是一笔不小的开支等等。
沿着旧地图，一定找不到新大陆，不去探险、探索，新大陆就离你很远。 在数字化时代， 企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口…… 都在以前所未有的速度缩短； 在数字化时代， 企业的生存意味着， 一切都被重新定义！ 身为企业领导者， 今天最大的挑战， 不是传承过去， 而是面向未来， 抛弃工业时代的逻辑， 以未来决定现在！ 博帅课堂2019新春第一课数字化时代企业创新发展战略 携知名变革创新领导力专家…
在物联网时代，物业管理企业如何将设施设备管理纳入一个智慧的系统当中？怎样借助人工智能及物联网实现设施设备高效运维管理？如何整合物业管理、资产管理服务需求，有效结合现有设施设备实际功能，实现终端设备和资产的“管、控、营”一体化？2018现代物业发展论坛旨在通过对标杆物业项目创造性解决思路和方法的分享，聚焦模式的研究和落地战略服务，联手海内外业界专业精英和企业高管，启动与行业发展同步的精典个案，分享思想与智慧的领先成果！
作为物业项目全面管理的核心和焦点，项目经理常常被这些问题所困扰——竭力提升服务质量，业主满意度却难以提高，甚至还常常被投诉，物业费收缴更是难，难，难；费尽心思创新增值服务，但总是收效甚微；绞尽脑汁防控风险，但依然被突发危机事件打个措手不及；努力经营团队建设，却遭遇人才流失，团队效率低下；公司规模化扩张，面对多元化业态，陷入迷茫，难以胜任；人力成本和运营成本节节攀升，物业费上调却望尘莫及。
课程背景 2023年，开发企业爆雷风险突显、行业下行趋势明显，在地产母公司“刮骨疗伤”的大环境下，传统物业企业需要探索自我的内涵式发展道路。面对成本节节攀升、员工流失率高、业主不满意、资本不看好等难题，拓展多种经营成了物业企业活下去的必经之路。如何将物业管理企业打造成集管理、服务、便民、利商于一体的资源整合平台，构建提供多元化经营项目的综合服务集成商，成为物业企业进行模式创新、经营突围的关键点。 …
从2014年彩生活在香港主板上市起，有关彩生活的争论就没有停止过，有关彩生活的话题始终都备受关注。彩生活的上市，让物业管理行业得到了资本市场的关注，并引领同行以创新带动整个行业的转型升级。自此，物业管理也就逐步进化成了一个新的行业板块，得到投资者的认可和追捧。然而，即便到目前，不论是行业研究员还是物业管理同行对彩生活的商业模式的探究都还不够深入，我们有必要用“解剖麻雀”的态度，对彩生活的商业模式进行解构和剖析。
