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社保必须按实际工资缴纳，作为中小物业公司该如何发展，是抱大腿还是抱团取暖？
看看行业的一些观点
@青岛某物业联盟理事长
物业市场日益激烈的竞争,物业费难涨而用工成本的连年增长,这使得很多中小企业陷入资金不够,服务不到位的困境,而同时又陷入因为服务不到位,业主不交物业费的死循环中。
目前青岛市800多家物业企业,将近85%以上为本土且无开发商背景的中小物业企业。我们这些中小物业公司只有抱团取暖,将各自的资源拿出来共享。将各自企业的优秀人才推到更高的位置,各家企业通过这个平台,将人才、体制、设备等硬件软件资源进行共享,我们将节省下来的费用更多的用到提升物业服务质量方面,提升业主满意度,从而将原来的死水变活。
联盟将选择保洁、安保、绿化、智能化、消防、电梯维保等专业公司建立全面战略合作关系,加强各专业对物业管理服务的技术支持能力。届时平台将统一进行招标、采购,优化资源配置,不断提高联盟专业运作实力,从而实现专业化、集成化、多元化的发展愿景。
@上海某物业联盟负责人
探索成立“物业联盟”，让有一定物业管理经验的大企业与处在困难期的小企业共同抱团破解物业管理难题。
联盟将以共同发展愿景为纽带，打破以往物业服务企业各自为政的局面，通过抱团联盟的形式，推动物业服务企业互动交流、资源共享，探索并逐渐形成地区标准化的物业服务标准和指导性价格机制，努力构建政府搭平台、企业获发展、百姓得实惠的格局，逐步实现辖区内物业服务企业优势互补、以大带小、互惠共赢，进而增强地区物业服务整体实力。并通过提升管理水平，使得物业企业、业委会和广大业主能真正得到实惠。
@河南某物业从业人员
近几年，物业行业一直喊着互联网+物业的口号，寻求多重经营，扩大盈利空间。但是直到现在都还缺少一个行之有效的途径和实现方法。
但是，无论任何行业发展，都需要发现问题、解决问题，在这个过程中实现进步。现在物业行业本身存在的显著问题是什么？是人工成本太大，以及缺少盈利方向。解决这个问题最好的方法结合智能物联网技术推进智能化小区建设。提高效率，减少成本的同时也必将带动服务质量的大幅度提升，然后才能提升客户忠诚度，达到延长产业链实现多种经营的基础。
@北京某物业公司老板
这次税改无疑对物业企业的经营成本是增加的，物业在管理上的方式必然是要发生变化的，比如由人防到技防，采用现代化技术的管理模式，在社区经营上要找到更多资源变现的方式，对于我们中小物业公司来讲，所谓大公司的抱大腿意义不大，我们并没有大物业公司的基础，而且目前大的物业公司并非愿意和我们这样的小公司合作，中小物业公司的抱团取暖是有价值的，就像之前很多公司发起的物业联盟，但是很多的物业联盟比较虚，并非能够给各家企业带来实际的价值，而且各家的企业之前也是都有各自的想法，所以物业联盟我目前没有看到比较的模式，但是我认为物业联盟是一种不错方式。
总结
物业公司在面对社保新政的出台和不断增高的人力成本，引入新技术、新模式已经迫在眉睫，对于中小物业公司是一个很大的挑战，自身的突破发展是必然趋势，但还需要不断探索。
传统物业行业的商业模式如何创新?平台化物业公司商业模式是解决痛点的关键所在，这种创新的商业模式适合所有企业，但更是中小型物业企业的突破之道。
田丁智慧社区平台就是这样一个基于物业管理行业解决方案的Saas云平台，致力于打造服务广大社区居民、提高物业从业人员管理能效，赋能物业公司的智慧社区生态系统，助力物业行业向高效化、信息化、智能化的“智慧物业”发展迈进。
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