2019年开年大课，1月17日—18日，全球领导力专家、实战导师常亮携，《卓越领导力与高绩效团队建设》。
身为领导的你，是不是常遇到这些问题？
领导在做员工的事？
企业越做越大，企业领导却越来越累？
团队缺乏战斗力，业绩无法提升？
员工动力不足，抱怨不断，缺乏忠诚度？
核心人才频繁流失，企业遇瓶颈难做强？
日趋激烈的市场竞争，
企业迫切需要具备卓越领导力的领航者，
亟待打造高绩效的企业核心团队，
如何自我透视、自我突破、自我成就，
实现卓越领导力的修炼拓展？
2019年开年大课
全球领导力专家、实战导师常亮携
《卓越领导力与高绩效团队建设》
2天 深度研修
3大 课程模块
3个 典型案例
4场 现场讨论
11次 课堂练习
13个 实用工具
……
全方位解析
领导力建设和打造高绩效团队核心密码
助领导者蜕变自我
锻造员工，赋能企业！
本篇文章来源于微信公众号转载: 勤博教育Chamberlain
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从2014年彩生活在香港主板上市起，有关彩生活的争论就没有停止过，有关彩生活的话题始终都备受关注。彩生活的上市，让物业管理行业得到了资本市场的关注，并引领同行以创新带动整个行业的转型升级。自此，物业管理也就逐步进化成了一个新的行业板块，得到投资者的认可和追捧。然而，即便到目前，不论是行业研究员还是物业管理同行对彩生活的商业模式的探究都还不够深入，我们有必要用“解剖麻雀”的态度，对彩生活的商业模式进行解构和剖析。
前不久，故宫博物院的单霁翔院长退休的消息刷屏了网络，各大媒体也不惜版面把各种赞誉和好评送给了这位在任7年的故宫“看门人”。在如潮的评论中，大家推崇的不仅是他流传甚广的金句和大刀阔斧的管理变革，而且惊叹于他用魔术般的手法让一个古老又神秘的故宫焕发出新的活力和生命。
在物联网时代，物业管理企业如何将设施设备管理纳入一个智慧的系统当中？怎样借助人工智能及物联网实现设施设备高效运维管理？如何整合物业管理、资产管理服务需求，有效结合现有设施设备实际功能，实现终端设备和资产的“管、控、营”一体化？2018现代物业发展论坛旨在通过对标杆物业项目创造性解决思路和方法的分享，聚焦模式的研究和落地战略服务，联手海内外业界专业精英和企业高管，启动与行业发展同步的精典个案，分享思想与智慧的领先成果！
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