▲会议由郑顺福助理总裁主持
会议伊始，由各子公司、分公司负责人、总部职能部门负责人就前三季度重点工作完成情况、第四季度工作计划等方面进行了汇报。
闵安总裁在会上发表总结讲话，他向与会人员开诚布公地剖析了公元物业目前存在的一些问题，强调管理者们要“勇于担当、勤奋务实、廉洁自律”，从个人思想上、行动上跟上公司的变革，对标财信集团的发展目标和方向，明晰自己肩上的责任与使命，坚定不移地做好本职工作、做好一方的领头人!
一、开展廉政建设，完善监督机制。各区域负责人、项目负责人要牢固树立红线意识和底线思维。自身要增强拒腐防变能力，以身作则，修己安人。
二、在职能部门建设方面，进一步搭建工程专业队伍与培训队伍，充实财务部、市场部，做好人才的引进、培养、储备及考核，赋能提升，匹配集团和公司业务发展需求。
三、加快科技智能的落地执行，各项目工程部要配合工单系统的实施，系统收集基层员工的大数据，让多劳者多得，能者上，庸者让，为员工提供更加公平、公正、透明的平台和机会，为提质增效奠定良好基础。
四、下一阶段市场发展要变阵，科学划分，定岗定位，专人专事，深化各区域物业市场拓展。
闵总寄语：希望团队的带头人、各分公司的负责人要摒弃推诿、拖拉、低效行为，杜绝慵懒散贪行为，在新形势下以高昂的斗志迎难而上，做好自我管理与素质提升，为基层员工树立榜样，同心同德同使命，助力企业腾飞，实现人生价值。
本篇文章来源于微信公众号转载: 公元物业
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