杨明才认为，之所能有现在的发展，是因为公司始终把对业主的服务放在第一位，把人才和团队建设作为公司发展的重中之重。他一直提倡“日康家文化”管理理念，不仅对员工职业生涯进行规划，还举办拓展培训、员工娱乐等活动来丰富员工业余文化生活。
杨明才深知自己身上肩负着“一大家子”的温饱问题，日康物业肩负着物业企业社会责任的重担。在物业行业市场日趋严峻的情况下，如何借助大力发展“现代物业管理”的东风，抓住传统物业向“后物业管理模式”转型的契机，是每个物业服务企业面临的问题。杨明才在无数个彻夜不眠和鞍马劳顿的奔波中，终于为日康物业找到了变革的道路，他认为，物业服务企业要转型，首先要转变思想观念。
传统模式的物业服务内容存在着同质化的现象，可持续发展要求物业管理从精细化做起，采用集约型的管理模式，追求服务流程的标准化、专业化和规范化。对此，日康物业对不同的物业类型及服务受众群体进行细致研究，完善对应的物业服务标准及细节步骤，注重环境清洁、绿化带养护、社区空间管理和设施设备管理维护等内容。此外，对物业服务监督制度不断修订完善，逐步提升整个物业管理体系的品质和效率。
传统的物业管理大多以住宅项目为主，为了促进物业管理的长足发展，必须积极扩宽物业服务领域，逐渐覆盖各类不同的物业管理项目，努力实现自身多元化。只有走市场化道路的专业物业服务经营模式才能进一步突破传统物业管理框架。
物业服务企业要发展壮大，必须要跟上时代的步伐，传统的管理方式已经不能适应新形势的需要。物业管理系统应该采用先进科技，建立以物业管理区域为基础的信息化管理系统，一步步实现同城性、区域性乃至全国范围内的项目联网。这样能把对“人”的服务和对“物”的管理紧密结合起来，大大提升物业服务企业的管理效率。
本篇文章来源于微信公众号转载: 河南省物业管理协会
本文转载自互联网，本文观点不代表物业管理信息网立场，如侵犯版权，请联系删除。
微信扫一扫 
