作为物业项目全面管理的核心和焦点，项目经理常常被这些问题所困扰——竭力提升服务质量，业主满意度却难以提高，甚至还常常被投诉，物业费收缴更是难，难，难；费尽心思创新增值服务，但总是收效甚微；绞尽脑汁防控风险，但依然被突发危机事件打个措手不及；努力经营团队建设，却遭遇人才流失，团队效率低下；公司规模化扩张，面对多元化业态，陷入迷茫，难以胜任；人力成本和运营成本节节攀升，物业费上调却望尘莫及。
作为物业项目全面管理的核心和焦点，项目经理常常被这些问题所困扰——
竭力提升服务质量，业主满意度却难以提高，甚至还常常被投诉，物业费收缴更是难，难，难；
努力经营团队建设，却遭遇人才流失，团队效率低下；
公司规模化扩张，面对多元化业态，陷入迷茫，难以胜任；
人力成本和运营成本节节攀升，物业费上调却望尘莫及；
……
追本溯源，原因在于——
物业管理行业正发生着一场深刻的变革。
产业集中度不断提升、科技含量不断提高、产业链不断延伸、物业业态多元化、业主需求个性多样化……
现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，
无论是在开拓本土市场还是跻身全国物业管理市场竞争行列的过程中，
物业服务企业都面临着管理、服务、经营模式的转型、革新和成长的挑战，
项目经理面临着自身发展的局限，过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验。
传统的管理方法已经不奏效！
现有的知识存量已然不够用！
必须树立创新管理理念、建立体系化知识结构、训练专业化技能、提升复合型能力！
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从2014年彩生活在香港主板上市起，有关彩生活的争论就没有停止过，有关彩生活的话题始终都备受关注。彩生活的上市，让物业管理行业得到了资本市场的关注，并引领同行以创新带动整个行业的转型升级。自此，物业管理也就逐步进化成了一个新的行业板块，得到投资者的认可和追捧。然而，即便到目前，不论是行业研究员还是物业管理同行对彩生活的商业模式的探究都还不够深入，我们有必要用“解剖麻雀”的态度，对彩生活的商业模式进行解构和剖析。
2019现代物业发展论坛旨在通过对标杆物业项目创造性解决思路和方法的分享，聚焦模式的研究和落地战略服务，联手海内外业界专业精英和企业高管，启动与行业发展同步的精典个案，分享思想与智慧的领先成果！
《孙子兵法》曰：“间于天地之间，莫贵于人。”在智联时代下，如何把握未来人才发展大趋势、如何在企业人力资源管理的理念、方式和方法上，实现人才发展的正向循环，赋能企业持续长足发展，这是每一位企业管理者必须首要解决的问题。
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2018年11月16日-17日，由现代物业杂志社主办，台湾物业管理学会、云南省物业管理行业协会、苏州恒泰控股集团协办，戎威远安全服务集团、汇法网&催天下、深圳市能效通网络有限公司、东方雨虹建筑修缮技术有限公司赞助，苏州市东吴物业管理有限公司提供会务支持的2018现代物业发展论坛“戎威远保安·人工智能+物联网——物业与设施管理科技的力量”在苏州圆满落幕。
