作为物业项目全面管理的核心和焦点，项目经理常常被这些问题所困扰——竭力提升服务质量，业主满意度却难以提高，甚至还常常被投诉，物业费收缴更是难，难，难；费尽心思创新增值服务，但总是收效甚微；绞尽脑汁防控风险，但依然被突发危机事件打个措手不及；努力经营团队建设，却遭遇人才流失，团队效率低下；公司规模化扩张，面对多元化业态，陷入迷茫，难以胜任；人力成本和运营成本节节攀升，物业费上调却望尘莫及。
作为物业项目全面管理的核心和焦点，项目经理常常被这些问题所困扰——
竭力提升服务质量，业主满意度却难以提高，甚至还常常被投诉，物业费收缴更是难，难，难；
努力经营团队建设，却遭遇人才流失，团队效率低下；
公司规模化扩张，面对多元化业态，陷入迷茫，难以胜任；
人力成本和运营成本节节攀升，物业费上调却望尘莫及；
……
追本溯源，原因在于——
物业管理行业正发生着一场深刻的变革。
产业集中度不断提升、科技含量不断提高、产业链不断延伸、物业业态多元化、业主需求个性多样化……
现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，
无论是在开拓本土市场还是跻身全国物业管理市场竞争行列的过程中，
物业服务企业都面临着管理、服务、经营模式的转型、革新和成长的挑战，
项目经理面临着自身发展的局限，过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验。
传统的管理方法已经不奏效！
现有的知识存量已然不够用！
必须树立创新管理理念、建立体系化知识结构、训练专业化技能、提升复合型能力！
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11月16日—18日，勤博教育首期博帅课堂——领袖成长营隆重开讲，来自20多个省市、60多家物业服务企业的近百名高层管理者走进博帅课堂成为勤博教育的首批学员。
企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，从而提高企业核心竞争力。 如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文提出了分六步走的方案。 员工培训计划重视培训年度规划 明确培训…
近日，彩生活服务集团CEO、彩生活大学校长唐学斌先生做客彩生活大学《半月谈》栏目。在节目中，唐总将全面解读彩生活2019年的战略、详述彩惠人生和土地革命，以及表达对彩子佳人们的期许和展望。让我们一起打开视频，看看老唐都说了啥？
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从2014年彩生活在香港主板上市起，有关彩生活的争论就没有停止过，有关彩生活的话题始终都备受关注。彩生活的上市，让物业管理行业得到了资本市场的关注，并引领同行以创新带动整个行业的转型升级。自此，物业管理也就逐步进化成了一个新的行业板块，得到投资者的认可和追捧。然而，即便到目前，不论是行业研究员还是物业管理同行对彩生活的商业模式的探究都还不够深入，我们有必要用“解剖麻雀”的态度，对彩生活的商业模式进行解构和剖析。
