投稿
  1. 中国物业管理信息网首页
  2. 社会新闻
新疆吐鲁克精酿啤酒经销代理
微信咨询13556860160，师先生

物业系统员工配置人数及标准

shineshi • • 社会新闻 • 阅读 43743

华润物业系统管理 费用控制目标：各物业公司管理费用应控制在营业收入的10%以内；华润物业提升目标： 通过编制管理逐步提升各大区物业系统人均管理面积至 2500平方米。 

一、物业定编的目的

物业系统编制管理工作的目标是： 
• 优化编制结构，加强编制规模的合理化, 满足项目物业系统的人员需求； 
• 通过编制管理逐步提升各大区住宅物业服务中心人均管理面积； 
• 通过编制管理达到物业系统整体扭亏的目标。 
二、物业定编的能效目标
1、华润物业系统管理 费用控制目标：各物业公司管理费用应控制在营业收入的10%以内； 
2、华润物业提升目标： 通过编制管理逐步提升各大区物业系统人均管理面积至 2500平方米。 
三、品质管理系统配置人数
 体系管理岗：负责体系建立和维护，相关认证，第三方客户满意度调查及供应商评价，可配置1人。
  以下各专业的品质管理岗负责相关专业的品质标准和品质督导，根据项目数量及检查频次确定编制人数。 
 品质管理岗（秩序管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个项目可配置1人；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）； 
 品质管理岗（环境管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，已交付项目不足5个时应兼岗；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）； 
 品质管理岗（客服管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个已交付项目时应兼岗； 
 安全管理岗：根据安委办要求，设置专职安全人员1人；对于不含综合体项目的中小型公司，需兼职。  
四、工程管理系统配置人数
 前期介入岗：根据地产开发前期介入建筑面积，每40万平方米配置1人。 
 工程技术岗：负责组织培训、检查工作，可配置1人。
负责强、弱电、消防、电梯、水暖专业技术工作，中小型公司共配置2人，如有商业项目可增设1人；对于大型公司，给排水及空调专业配置1人，综合土建配置1人，强电每4个项目服务中心配置1人、弱电每2个项目服务中心配置1人，电梯专业，每400台电梯配置1人，如涉及自供暖业务，需配置供暖专业1人。 
五、人事行政系统 
 人力资源岗：城市物业公司按照公司总人数的1/150配置，公司总人数中不含外包人员。 
 行政综合类： 
 行政岗：可配置1人。 
 前台岗：应由行政岗兼任。 
 司机岗：进入运营阶段的物业公司，公务车配置1人，兼行政，其他经营性用车根据与开发的服务协议，按用车数量配置。 
 采购岗：可配置1人，管理户数不超过5000户时，由计划运营岗兼。如有商业项目，可增配1人。 
 信息管理岗：可配置1人。 
 运营管理类： 
 计划运营岗：中小型物业公司可配置1人，大型物业公司可配置2人。
六、财务管理系统 
 管理会计岗：配置1人。 
 核算会计岗：如公司需进行帐套管理，每3个已交付项目可配置1人，如未设置，可配置1人，管理多个已交付项目。 
 出纳岗：至少配置1人在公司，另每1个已交付项目配置1人。 
住宅物业服务中心员工编制标准： 
物业系统员工配置人数及标准
 编制标准=配置基准×容积率配比系数×入住率配比系数×发展阶段配比系数 
（1）各专业体系配置基准列表
物业系统员工配置人数及标准
物业系统员工配置人数及标准
（2）入住率配比系数
物业系统员工配置人数及标准
（3）容积率配比系数 
物业系统员工配置人数及标准
（4）发展阶段配比系数 
物业系统员工配置人数及标准
（5）管理费配比原则 
按照目前置地所开发的住宅产品，根据产品定位，可分为高端定位、品质改善、居住改善及老旧项目。由于产品定位不同，物业费定价及相应服务策略不同。 
1）高端置业的配比原则 
 高端置业类项目主要指万象城、悦府、九里系列项目，面对高端客户，物业费标准一般为当地物业费平均水平1.5倍以上，原则上人员配置在上述标准基础上增加不超过15%，物业公司需单独提报，由总部物业管理部核定。 
2）老旧项目的配比原则 
 老旧项目指项目建成时间在10年以上，设备超出维保期限的项目。老旧项目应由总部物业管理部认定。原则上老旧项目的人员配置应比上述标准减少不超过15%，具体由总部物业管理部核定。  
单项目公司岗位设置及配置标准：   
置地物业系统岗位编制配置标准 
 单项目公司配置总经理1人，并在物业服务中心岗位基础上增设财务组，包括核算会计岗、管理会计岗和出纳岗。
 人事岗在物业服务中心人数基础上，按照整体满足公司总人数1：150加设，不含外包。 
 财务组：
：配置1人。
  管理会计岗：按照户数配置，500户以下项目由核算会计兼任，500户以上设置1名。 
 出纳岗：按照户数配置，500户以下项目由客服兼任，500户以上设置1名。
物业系统员工配置人数及标准
案场物业人员岗位设置及配置标准
 营销服务（案场）物业设置秩序维护组、保洁环境组和客户服务组。 
 秩序维护组配置车场岗、夜间值班岗。 
 保洁环境组配置室内保洁岗、室外保洁岗。 
 客户服务组配置水吧岗。 
 各岗位人员配置由开发营销管理系统根据业务需求制定，每个岗位最低配置1人，根据大区上报方案和编制人数单独核定。 
物业系统员工配置人数及标准
交付前住宅物业入住人员配置标准: 
物业系统员工配置人数及标准
其他资料
1、《华润置地物业系统员工编制管理办法》毕业生入司第一年按0.5人计算编制，入司第二 年起按1人计算编制。
2、《多项目物业公司管理部门配置标准》
3、《住宅项目物业服务中心、单项目物业公司配置标准》

本文转载自互联网，本文观点不代表中国物业管理信息网立场，如侵犯版权，请联系删除。

赞 (69)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫
shineshi的头像shineshi管理团队
1 0
上一篇 2019-04-24 08:28
下一篇 2019-04-26 18:26

相关推荐

  • 陈伟：法治是物业管理最好的营商环境

    2019年7月16日，中国物业管理协会法律政策工作委员会成立大会召开。住房和城乡建设部法规司副司长陈伟莅临大会并作讲话，现将整理完善后的讲话内容分享给大家。

    shineshi的头像 shineshi
    2019-09-20 • 社会新闻
    010.5K0

  • 物业行业那个行当会最先走向消亡？

    社会犹如一个大舞台，总是你唱罢来我登场。君不见，随着时代发展，许多新的职业悄然诞生，也有许多职业黯然离场，曾经炙手可热的就业岗位已经或正在走向消亡，比如电报收发员、公交车售票员、高速公路收费员……甚至包括掏包的扒手。物业行业恐怕也概莫能外，那物业行业最先走向消亡的又该是哪一个职业、哪一个岗位呢？

    shineshi的头像 shineshi
    2019-10-30 • 社会新闻
    03.9K0
  • 业委会应该拿“报酬”，这无可厚非！ 社会新闻

    业委会应该拿“报酬”，这无可厚非！

    导语：2015年以来，笔者先后在深圳、广州参加过几次业主论坛之类的较大规模的活动，其中听到了广东及全国部分城市“做得好”的一些住宅小区业主委员会主任或成员，对关于业委会成员“报酬”问题的讨论发言，早就想就此发表一点浅见……正好从本刊2016年第7期上读到忻锦帆先生的大作《业委会成员“报酬”：理清思路、考虑细节》（以下简称“忻文”），一窥相关讨论、争议的基本“面貌”。于是下决心坐下来，就相关的“主题…

    shineshi的头像 shineshi
    2018-10-13
    04.9K0
  • 长沙一小区不收物业费还每户发400元过年红包，业主：住这儿很幸福 社会新闻

    长沙一小区不收物业费还每户发400元过年红包，业主：住这儿很幸福

    业委会主任肖博文介绍，小区公共收益主要来自小区的“潮汐车位”停车费，去年向每户业主发放了200元分红，今年是第二次分红，每户发放400元。

    shineshi的头像 shineshi
    2024-01-28
    01.6K0

  • 深圳市物业经理人学会成立于2024年3月15日为国内首家物业经理人社团组织

    深圳市物业经理人学会由物业经理人，从事物业管理相关研究、教育及相关工作的专家、学者个人自愿组成的学术性、联合性、专业性的地方性的非营利性社会组织。

    shineshi的头像 shineshi
    2024-04-25 • 社会新闻
    01.1K0

  • 沈建忠：新时代催生新物业

    “新”字代表了当代中国企业、中国社会的精神面貌，处在变革时代的我们要不断地创新求变。物业管理行业所追求的“新”，并不是要标新立异，而是更多来自于转型升级的紧迫感，是用创新精神去追寻行业更快更好发展的路径。“新”也预示着时代不同了，站在新的起跑点上，必须要有新思路、新作为才能让行业发展得更好更快。在我的思考和期待中，新物业的内涵和特征主要体现在下面五个方面。

    shineshi的头像 shineshi
    2019-04-23 • 社会新闻
    019.4K0